OD چیست و فرایند آن کدامست ؟ (۵۸ صفحه)

3 ژانویه 2017

امتیاز 0 از 0 نفر

OD چیست و فرایند آن کدامست

مقدمه:

بهبود و بازسازی سازمان بر اساس محیط متغیر امروز و زمینه ای که علوم رفتاری کاربردی به وجود آورد، مطرح گردید. تغییرات سریع در محیط سازمانهاکه با دگرگونی محیط های اجتماعی همراه بود و منجر به تغییر عمده ای در شیوه زندگی، نیازها، و پایگاه ارزش های افراد گردید ایجاب می کرد که ساختار و فرایند های سازمانی انعطاف پذیر تا حدودی جایگزین الگوهای سنتی گذشته شوند. سازمانها جزء سیستم هائی از سیستم اجتماعی هستند که از تغییر و تحول محیط خویش تأثیر می پذیرند. تنها راه مؤثر ایجاد تحول در سازمان تغییر فرهنگ و نحوه عملکرد مدیران از طریق تحول در سیستم ارزش ها، باورها، و روابط پذیرفته شده درون سازمان است. و به همین جهت پیدایش OD ضرورت پیدا می کند.

همانگونه که ذکر شد سازمانها از تغییرات محیط، تأثیر می پذیرند. زیرا به منظور رقابت و حتی بقا بایستی فعالیت های وسیعی را در تطابق با تحولات محیطی انجام دهند.سازمانها (دولتی و خصوصی) در صورتی که بخواهند در بازار رقابت کنونی دوام بیاورند نمی توانند در جا بزنند یا عقب گرد نمایند. زیرا ممکن است به سرنوشت بسیاری از سازمانهای از میدان به در شده ی آمریکائی دچار شوند. البته شکست این سازمانها دلایل متعددی دارد، اما تقریباً همه محققان متفق القول هستند که علل ریشه ای آن به نحو ساده ای فقر مدیریت بوده است. به طور کلی مدیریت اثر بخش برای بقا، فعالیتهای خود را بازمانهماهنگ می کند.omaha,1982:43

ما در جهانی زیست می کنیم که کل ساختار قدرتی که آن را یک پارچه نگه می داشت در حال فروپاشی است و ساختاری از بیخ و بن متفاوت در حال شکل گیری است. و این تحول در همه ی سطوح جامعه بشری ناگزیر، اتفاق خواهد افتاد. در جهان تجارت، شاهد تجزیه شرکتهای غول آسای جهان غرب هستیم که از نو ترکیب می شوند و مدیریت اجرایی آن ها با هزاران کارمند به فراموش خانه سپرده می شوند. مدیر سازمان و سرپرست کارخانه می بیند که کارمندان و کارگران دیگر مثل گذشته دستورهای اورا کورکورانه پیروی نمی کنند. ولی در عوض مرتب از وی سؤال می کنند و پاسخ می خواهند امروزه جستجو برای یافتن شیوه های نوین سازمانی آغاز شده، در شوروی سابق و اروپای شرقی رهبران سیاسی با عنصر نظام اداری در جدال هستند. به نظر می رسد در سازمان ها انگیزه برای یافتن شکل های تازه از همه جا بیشتر است. کمتر روزی در دنیا سپری می شود که مقاله یا کتاب یا نطقی تازه در انتقاد از شکل های بالا-به- پائین قدرت هرمی مشاهده نشود. استادان مدیرت شرح حال سازمان هائی را منتشر می کنند که رهیافت های تازه سازماندهی را از پژوهش زیر زمینی درتوشیبا تا ساختار ضد سلسله مراتبی شرکت کامپیوتر تاندم تجربه می کنند. به مدیران توصیه می شود که از ” هرج و مرج“ و ” آشفتگی“ به بهترین وجه بهره بگیرند.(Toffler , 1990:281-288)

تغییرات سریع امروزی به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد. اما کشمکش های قدرت به وضع عجیبی نظام اداری را کند کرده است رقابت، نیاز به نوآوری مستمر دارد. و قدرت اداری، خلاقیت را نابود می کند. فضای تازه ی کار به شهود و اشراق نیاز دارد همان گونه که به تجزیه و تحلیل محتاج است. افسوس که نظام های اداری سعی دارند شهود و اشراق را حذف کنند و مقررات مکانیکی بره پرور را جایگزین آن سازند. به نظر می….

فهرست مطالب
مقدمه: 4
آغاز و تکوین جنبش بهبود سازمان. 6
آشنایی به بهبود سازمان. 8
بهبود سازمان چیست؟. 9
تحول سازمان به کمک علوم رفتاری.. 13
بهبود سازمان و بهبود مدیریت… 14
اهداف… 14
بررسی- بازخورد. 15
مداخله های فردی، بین افراد، و فرایند گروهی.. 17
مشاوره فرایند. 18
هدف های آموزش حساسیت… 21
طراحی و اجرای آموزش حساسیت… 22
ارزیابی آموزش حساسیت… 23
تجزیه و تحلیل مراوده ای.. 24
حالت من والدینی.. 26
حالت من بزرگسالی.. 26
حالت من کودکی.. 26
شخصیت سالم.. 26
مراوده های بین افراد. 27
مراوده های مکمل.. 27
پژوهش عملی (ACTION RESEARCH) 29
AR به عنوان فرایند. 30
ARبه دو طریق متفاوت یک فرایند است: 32
AR به عنوان یک گرایش: 32
اساس اموزش عملی.. 34
واقعیت های فرهنگی.. 38
توجه به فرهنگ سازمان در سالهای اخیر. 39
انواع فرهنگ سازمان. 44
مدیریت فرهنگ سازمان. 48
منابع و مآخذ. 57

قسمت‌هایی از این مقاله حذف شده و نسخه کامل آن فقط در فایل‌های word و Pdf قابل دانلود است.
لطفا برای دریافت نسخه کامل این مقاله فایل‌های word و pdf را دانلود نمائید.

با خرید این محصول فایل word و PDF مربوط به این مقاله را دریافت خواهید کرد.
لینک دانلود بی‌درنگ پس از پرداخت نمایش داده شده و فایل فشرده‌ مربوط به این مقاله آماده دانلود خواهد بود.